Das Trägermodell, die ideale Lösung für Ihre spezifischen Bedürfnisse an Experten und qualifizierten Fachkräften.
In einem zunehmend schwachen und unsicheren wirtschaftlichen Umfeld versuchen viele Unternehmen, einen Teil ihrer Dienstleistungen oder Projekte auszulagern und weiterzugeben. Ihr Ziel ist es, die Rekrutierungskosten zu minimieren und gleichzeitig von den Fähigkeiten qualifizierter Experten zu profitieren.
Die Nutzung des Trägermodells zur Erfüllung spezifischer gelegentlicher Bedürfnisse ist heute die naheliegendste Lösung.
Diese flexible und sichere Alternative ermöglicht es dem Kundenunternehmen Freelancer oder unabhängige Consultants für die Ausführung bestimmter Aufgaben einzusetzen, ohne sie aus dem Unternehmen heraus rekrutieren zu müssen. Sie schreiten als getragene Beschäftigte ein und werden nur für die erbrachten Leistungen vergütet.
Auch wenn die Bedürfnisse des Unternehmens manchmal komplex oder sehr spezifisch sind, ist das Trägermodell die geeignete Lösung, da es den Vorteil bietet, Profile aus einem nationalen Expertennetzwerk mit anerkannten Kompetenzen auszuwählen.
Das Trägermodell ist in der Tat die ideale Lösung, um die Entwicklung eines Unternehmens sicherzustellen, seine Produktivität zu verbessern und seinen Umsatz zu steigern.
Seit der neuen Regierungsverordnung vom April 2015 . 2015 ist die Nutzung dieses Systems jedoch deutlich eingeschränkter geworden. Diese Verordnung besagt, dass das Kundenunternehmen das Trägermodell nur für gelegentliche Aufgaben verwenden darf, die nicht in den Rahmen seiner normalen und ständigen Tätigkeit fallen, oder für gelegentliche Aufgaben, die eine Expertise erfordern, die es nicht im eigenen Unternehmen vorfindet.
Dennoch sind die Vorteile des Trägermodells zahlreich, insbesondere für die Kundenunternehmen:
Flexibilität im Personalwesen
- Verwalten Sie den Personalzuweisung entsprechend den Bedürfnissen des Unternehmens,
- Erleichtert die Studie von Schwankungen in der Mitarbeiteraktivität,
- Optimierung der Rekrutierungsaufgabe im Unternehmen.
Flexibilität in der Verwaltung
- Vereinfachung der Verwaltungs-, Buchhaltungs- und Rechtsverwaltung,
- Vermeiden Sie untergeordnete Verhältnisse,
- Erleichterung der Zuweisung von Kosten für Forschung und Mitarbeiterschulung,
- Verringerung der Festkosten.
Beherrschung der Auftragsvergabe
- Überprüfung seines Budgetzustandes,
- Auslagerung geeigneter Aufgaben,
- Harmonisierung der Bedingungen für die Auftragsvergabe,
- Anlegen einer Pauschale für den Zugriff auf Kompetenzen.